鮮衣怒馬少年時

一日看盡長安花

說的不僅是書生意氣

少年豪情更是每一位海林人的職場抱負 

而要真正成長為總經理級別的高層

你認為自己能用多少年？

我們海林這位老大哥

從銷售到最年輕的副總

用了10年時間

光陰荏苒如白駒過隙

卻又點滴積淀

似短還長

沉淀與蝶變

早上八點不到，他已經坐到公司的電腦前。

晚上開完晚會，他又常常最后一個離開。

作為80后，老大哥的生物鐘似乎每天都要比別人“超時”一個小時。

“早來梳理，晚間復盤，這是我10年來養成的工作習慣。”老大哥說道，其實這種工作習慣早在他作為入職的第一天就開始了。

剛開始的前三個月，作為職場小白，怎么跟負責人對接、怎么走流程催款，他都是“一臉懵”的狀態，感覺遭遇了人生最大壓力。

老大哥說，通過學習找對了方法，就能突破陣痛期、壓力期，一切也都會慢慢變好。

他從銷售營銷副總，整整積淀了十年。厚積才能薄發，個人的成長與蝶變都要得益于前十年的“艱難困苦，玉汝于成”。

團隊信任與融合

“多年來，讓我無懼壓力與挑戰的另一大依仗就是我的團隊。”老大哥感慨地說：

“我帶團隊，不喜歡罵人，而是信任團隊的每一位小伙伴，讓他們充分發揮個人主觀能動性，圍繞同一目標向前走。而我的團隊也從來沒有讓我失望。”

信任、鼓勵與目標驅動，讓每一位小伙伴都能積極融入團隊，帶來的是戰斗力幾何倍劇增，從此“世上再沒有做不了的事”。

格局與視野

“10年前我選擇海林時，就是認為會有不一樣的高度和視野，能夠給剛畢業的大學生提供很好的發展平臺。”老大哥說：

“10年來，我的角色從銷售再到管理崗，從小團隊負責人到公司正職，承擔的職責和要求不斷提升，這期間公司資源平臺給予我的幫助和支持，起到了關鍵的助推作用。”